經過多年規范管理和創新經營，公司現有網絡遍布全國各級城市，運營網點30多家，自有專用車輛60余臺，貨物日吞吐量600余噸，客戶群體數百萬，自有倉庫近百萬平方米，在華南、華東、華中建有大型現代化分揀基地。 

       以“厚德載物 行天下”為經營理念，一直以客戶為導向，視客戶為事業發展的親密伙伴，相互支持，共同成長，用心服務好每一位客戶！

       管理標準化——崇尚科學管理，完善科學的管理體系，一批優秀的執行型管理團隊，使運營質量得以保障并不斷提升。 

服務人性化——相繼開通錢貨直通車、網上營業廳、卡車營業廳和整車萬城通等業務，推行定制包裝、保價運輸、簽收回單、上門接送等增值服務，滿足不同層次客戶的個性化需求。 

        始終以誠信、創新的核心理念服務于廣大客戶；始終用行動回報社會，積極參與公益事業，響應國家節能減排的號召，先后成為世界銀行&亞洲城市清潔空氣行動中心國內唯一綠色重卡試點單位，首批國家級甩掛運輸試點單位和世界銀行&國家發改委綠色貨運示范企業，為實現節能環保，推動國家經濟轉型升級做出了積極貢獻。 

       企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
 

產生

企業領導者把“文化變化人”的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
 

認識

從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
 

意義

一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。